据悉，国美旗下安迅物流正在谋划新的战略布局，即将正式拉开云仓布局序幕。安迅将抓住云仓模式的后发优势，赋能国美供应链体系，从而实现弯道超车。

云仓是物流仓储的一种，但是不同于传统仓、电商仓，其次云仓中“云”概念来源于云计算，所以云仓是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。相比于传统的自营仓，云仓有着低成本、快速扩张等优势，这也是为何近些年无论电商平台天猫、京东，还是快递公司顺丰和通达，都在积极布局云仓业务的原因。安迅物流想顺势而为，就需要抓住国美零售未来的核心经营策略，而国美的经营策略是以娱乐、低价、服务与科技为核心。

如今国美商流也在发生着巨大变化。据悉，国美将从家电向全品类扩张，商流的变化，自然离不开配套设施物流的调整。从国美的前中后台架构来看，物流平台、大数据&云平台正是国美前台线上线下一盘棋零售的发展的地基，也是供应链的平台的重要组成部分，重要性不言而喻。显然，此次商流国美零售的品类扩张，也是安迅物流的重要发展机遇。

那么，既要低价又要服务与科技，安迅物流需要做出相应的匹配策略。首先，为保证优势业务的极致，安迅物流的自营仓模式将会继续保持;此外，为兼顾品类的扩张，并保持高时效高体验，云仓成为国美品类扩张的必要之选。而如今国美的主要收入仍为电子电器类，但多品类扩张空间很大。因此，作为国美供应链的承载者，安迅最终将采用自营仓+加盟云仓的方式，通过自营仓保证优势品类的极致体验，并通过加盟云仓助力品类扩张，成为最佳选择。

较长的历史和稳定的商流，让安迅等沉淀出一张覆盖全国、送装同步、到村入户的稀缺的仓网体系;以家电为代表的中大件，让其在配送等作业方面的能力受到了历练;科技投入与数据积累，也让它们在动态优化仓储资源布局，提升供应链整体效率方面有了积累。相比其他物流的直营仓配体系，安迅一开始就避开了大面积自营仓扩张布局而带来的成本压力，抓住了发展云仓的后发优势。

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