经过数月的打磨和预热之后，「品类创新大本营」1期于7月18日开营，首期计划招生100人，最终学员119人。

经过一周的学习，引发了学员们的热烈探讨与思考：“品类创新客观存在，穿越时间，回溯大品牌的成功，品类创新是根本元素”、“小企业甚至是个人也有可能开创一个品类”、“品类和需求是一个硬币的两面，内核应该是一致的，所以说消费者用品类来思考，背后隐含的也是从消费者的需求出发”、“品类创新，不是用营销的方法论去定义，而是从深入观察思考，站在使用者消费者角度去感受，然后发现的”……

品类创新是什么?为什么它对创业创新者有如此大的魔力?

01

品类创新是什么

作为一个全新的方法论体系，首次面向市场的时候，总会经历“我是谁”的拷问，品类创新作为定位的终极理论(注：全球定位之父艾·里斯的评价)，我们深知，定位理论深刻的影响和改变了多少企业，那么品类创新则将在未来可预见的岁月里带来同样深远的影响，并且带来更大的价值。

作为商业竞争的终极战场，在用户心智中如何占据一个空缺的份额，显然传统的定位理论有它的不适用性，定位理论以认知为基础，以竞争为导向，还没有将用户心智提到企业的最高战略级，而品类创新则是瞄准了用户心智，围绕发现新品类机会-设计新品类-检验新品类，提出了自己的价值主张。

第一周的学习，主要围绕品类创新与传统创新的5大差异和发现新品类机会的3大洞察展开。

通过学习，1期的学员也纷纷表达了自己的心得和收获。

传统创新毕竟风险及投入都巨大，当然传统创新还是要做，而更多中小企业用好品类创新日子能过好点，实现从0到1到10到100。

——分众传媒

品类创新客观存在，穿越时间，回溯大品牌的成功，品类创新是根本元素。

——八马茶业

我们可以在一个熟悉的领域深度开发，结合现代人的心智，打造出符合现代人消费需求的品类，用品类创新带动品牌创新。

——红河谷汽车测评

02

谁在学习品类创新

在产品研发之初，我们就对于品类创新大本营希望达到的效果，影响的人群做了一个目标用户的初步画像判断：

企业创始人和合伙人。赢得商战的第一步，就是在认知上超越对手。只有认知领先，才有机会成为行业领导者。

业务团队的直接领导。如何快速将战略转化成落地战术，实现业务的快速推进并形成商业化成果，通过品类创新抢占用户有限认知资源是重点。

想要创业的准创业人群。初期预算少，无力搭建豪华团队，通过品类创新快速检验是否属于真创新，极大节约时间并降低试错成本。

投资、咨询行业从业者。及时捕捉最早的趋势，用更科学的思维来确保自己做正确的事。

相关商科学员，更早接触最新的方法论，更早超越同龄人，更快实现脱颖而出。

通过数据分析，品类创新大本营1期的学员中，企业的创始人和联创、合伙人等超过一半以上;还有部分企业以1+N的形式参与到整个学习过程中，从而更快速的打通老板与高管之间的认知差，实现同频交流与对话。

这一期的学员企业中，既有巨头型的企业，比如中国平安、百度;也有品类领导型企业，比如：瓜子二手车、爱美客、八马茶业;还有以营销见长的分众传媒、蓝色光标、新潮传媒;新消费的企业中，既有卡伯欧丽这样的新锐珠宝品牌，也有湘御餐饮这样的餐饮企业，还有聚焦品类创新的御猫鲁班，当然也有企业服务平台，比如神策数据、知家DTC、好灵工……

在所有的学员企业名单中，有两点与众不同也值得关注。一是汽车类相关企业踊跃参与，包括览众房车、哪吒汽车、红河谷汽车测评等等;二是投资与咨询机构也踊跃参与，包括美团龙珠资本、盈峰集团、磐石基金、四川商投，和国内数家咨询行业的负责人。

这些数据，也是进一步验证了品类创新的价值，以及我们服务的客户群体。

03

品类创新大本营，将持续为创新者赋能

品类创新大本营1期正在交付中，我们接下来将围绕如何设计新品类和检验新品类为学员提供体系化的方法论，并围绕方法论详细拆解我们过往服务过的案例，包括坦克、大角鹿等等品牌。

同样我们还为学员提供了直接对话大咖导师的机会，邀请品类创新的理论和实战导师，和学员进行一对一的交流对话，以期为学员创造更大的价值和收获。

目前，品类创新大本营2期也已经提上日程，我们将在1期交付的基础上不断地迭代我们的服务和交付。

截止目前，品类创新大本营2期仅剩35个名额，期待有更多关心品类创新，希望成为品类领导者的企业经营者，和我们一起迎接品类创新爆发的黄金时代。

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