农商银行是我国银行业金融机构的重要组成部分，长期以来，在服务地方经济发展中作出了巨大贡献，是名副其实的地方金融主力军。但不容忽视的是，农商银行的发展仍面临很多待解难题，如何走上高质量发展之路，是从中央到地方都密切关注的问题。近年来，天津农商银行不断探索转型发展新思路、新模式，取得了显著成效，或可为农村中小银行转型改革提供借鉴。

“你们可以把问题分析得再透彻一点。”“为什么这个支行的业务指标没有上去?”“对接科创企业的工作要加紧了!”7月11日，在天津农商银行2022年年中党建暨经营工作会上，党委班子一边认真听各部门汇报工作，一边不时提出问题、讨论建议。而就在几小时之前，该行党委书记、董事长曾围绕“回望来时路 眺望未征途 坚定不移推进一流农商银行建设”，以战略眼光从近忧与远虑统筹考虑，就经营发展状况、当前面临难题、未来发展目标、相关落地措施发出了“灵魂五问”：“我们现在怎么样?我们到底怎么样?我们应该是什么样?我们能是什么样?我们该怎么做?”

像这样直击痛点的发问，在天津农商银行经常可以听到。正是在一次次发现问题、研究问题、解决问题的过程中，天津农商银行走上了高质量发展之路。

刀刃向内，深化自我革命

营业净收入43.51亿元，同比增长12.19%;净利润13.3亿元，同比增长5.43%。不良贷款率、不良贷款额、不良资产率、不良资产额实现“四降”，拨备覆盖率继续提升。这是天津农商银行今年上半年交出的答卷。在经济下行、疫情反复、不良资产化解任务繁重的多重压力下，天津农商银行能取得这样的成绩实属不易。

逆势上扬的背后源于一场刀刃向内的自我革命。2021年，天津农商银行新党委新班子配齐配强。为了扭转之前的发展颓势，新一届党委领导班子提出紧扣“源头治理”和“强基工程”两大抓手，坚持全面从严治党、从严治行不放松，以“刮骨疗伤”的决心，重拳出击强势治理合规问题，推动本行实现高质量发展。

在一系列有力措施推进下，天津农商银行的发展呈现稳中向好的态势。数据是最好的说明。除了今年上半年表现亮眼，该行去年的发展成效也可圈可点。2021年，该行实现营业收入82.49亿元，同比增长7.84%;净利润25.30亿元，同比增长11.89%。营业收入和利润增速快于资产和负债增速，不良贷款额和不良贷款率8年来首次实现“双降”，ROA、ROE指标5年来首次实现稳中有升，主要监管指标取得近年来最好水平。

面对成绩，天津农商银行党委没有沾沾自喜，而是保持高度清醒，又给自己布置了新课题，铿锵有力、掷地有声发出了“农商银行六问”：风险包袱化解了吗?合规问题解决了吗?发展陷阱走出来了吗?思想、理念、行动统一了吗?领导力与推动力够强了吗?战略定力和耐心保持了吗?

挑战当前，该行党委主要负责同志有自己的思考：“我们不可能用一年、两年彻底解决所有问题，必须以‘功成不必在我’的勇气，一年又一年的努力，通过3年、5年、10年的不懈付出，持续推动。一抓到底才有成效，久久为功才能成功。”

砥砺奋进，建一流农商银行

2021年7月，也是在年中工作会上，天津农商银行启动“3510”兴行强行战略规划，即3年内达到上市条件，5年内实现上市，10年内实现复兴农商、做一流农商银行。一流农商银行的标准是什么?该行党委书记、董事长这样回答：“所谓一流农商银行，就是要做到在A股市场上市，股票市值高;做到形象地位高，投资者、政府、客户、群众、媒体能够点赞;做到员工幸福感强，因为自己是农商银行人而自豪。”

建成一流农商银行，少不了一支能打硬仗、堪当重任的人才队伍。为了培养出这样一支队伍，天津农商银行下了不少硬功夫。2020年，该行进行干部制度体系改革，建立了团队长体系。2021年，确立“两种方式、三个一批”的选人用人方式，即对业绩突出、群众公认的人员，以任命考核制选配到管理岗位，对大部分人员，采取竞聘方式选拔使用。对于管理岗位，正常考核聘任一批，竞争上岗选聘一批，同时空出一批岗位，让后面的年轻人看到希望。2022年，提出“3510人才战略”，不拘一格选拔堪当兴行大任的优秀人才。一年半的时间里，全行共选拔任用11名中层正职(含主持工作)、28名中层副职或助理、26名团队长，大大提振了队伍士气。

这些年轻干部冲在业务一线，挑大梁、负重担，挑战一项一项指标;他们稳扎稳打在产品设计一线，解民情、纾民意，送贴心金融产品到千家万户;他们冲在防疫一线，保运营、管统筹，保卫着一方百姓的金融安全。全行上下干事创业的精气神明显增强，市场形象也得到了明显提升。

重塑人才队伍只是天津农商银行为实现既定目标系列举措中的冰山一角。据了解，天津农商银行还将通过重塑政治生态，形成“团结、紧张、严肃、活泼”的工作作风和“又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼”的局面;通过重塑经营理念，有效防范化解中小银行普遍面临的“五大风险”;通过重塑组织形态，实现“总行强、全行强，条线强、全行强”;通过重塑业务体系，将天津农商银行打造成为区域领先的综合金融服务商;通过重塑工具手段，构建形成竞争优势新格局;通过重塑盈利能力，形成可持续发展新动能。

脚踏实地，让梦想照进现实

上市、复兴农商、做一流农商银行……天津农商银行为自身发展描绘了一幅美好的蓝图。要让蓝图变为现实，把愿景变为实景，还需脚踏实地做好当前工作。天津农商银行滨海分行便是该行一心一意谋发展的一个缩影。

对公业务是银行机构的“压舱石”，但也是一块难啃的“硬骨头”。为了啃下这块“硬骨头”，天津农商银行滨海分行不断开拓新市场、探索新招法。全国稳住经济大盘电视电话会议召开后，滨海分行积极落实会议精神，与滨海新区政府签订战略合作协议，组织“国有房产土地、产业项目”意向推介会，选派工作人员到市金融局、市招商局、市财政局进行交流……截至6月末，该分行已通过政银合作模式为新区国企、民企投放贷款73.7亿元。此外，滨海分行紧盯12条重点产业链，抓住滨海新区科创企业较多的优势，全力为先进制造业提供优质金融服务。截至6月末，分行累计服务重点产业链客户30户、发放贷款9.9亿元;服务“专精特新”客户11户、发放贷款8700余万元。为了将对公客户服务好，分行还搭建了直营团队，集中火力有针对性地创新发展对公业务。

努力没有白费。天津农商银行滨海分行在近一年半的经营发展中，稳扎稳打，季度、半年、年度综合绩效考核得分均排名全行前三，成为全行的先锋军与中坚力量。

这样的例子还有很多。为了激励更多员工、分支机构将思想伟力转化为发展农商、建设农商、复兴农商的磅礴力量，天津农商银行党委再次给全员强调了发展方向：“中央和天津市委、市政府的政策导向就是我们的金融服务内容，监管的约束条件就是我们的经营空间，服务实体经济、服务天津本域是我们的责任使命，也是我们的盈利来源。”

一张蓝图绘到底，一年接着一年干。擎着“实干笃行”大旗的天津农商银行正行进在建设一流农商银行的大道上。何时抵达终点，我们很期待!(记者 马翀)

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