各位研发方法爱好者们，大家好:

为以实际行动践行社会责任，配合全国人民抗击疫情，RDMI®将与中国知识产权领域的创新企业——智慧芽(PatSnap)强强联合，共同在7月16-17日举办为期两天的TRIZ一级在线免费公益培训，回馈社会，大幅降低企业技术创新的门槛，为企业创新打下坚实的基础。这也是继RDMI于2020年3月、2022年3月5-6日、3月26-27日、4月4-5日、5月2-4日、6月4-5日、7月2-3日(可拓学)七次举办公益培训以来的第八次公益培训。前七次的活动共有6000多人次系统地学习了先进的研发方法论之一现代TRIZ理论体系和可拓学，3000多人参加了考试，2500多人通过认证获得了RDMI® TRIZ一级认证证书(培训、认证考试、认证证书全程免费)，这些公益的培训获得社会的广泛认可，具体可以点击上面的链接查看。

本次公益培训将面向没有任何TRIZ基础的人员，是RDMI实际行动践行社会责任而举办的公益活动，以公益的方式降低学习创新方法论的门槛，让一部分企业先掌握创新方法，让一部分人先创新起来，具备更强的解决实际问题的能力。公益培训的费用及组织等所产生费用由RDMI承担。

【本次培训特色】

本次课程的主讲人孙永伟博士长期扎根在企业研发的第一线，指导国内外多个研发团队攻克关键技术难题，为企业提升创新能力做出了卓越贡献，他先后获得30多件发明专利授权，曾获得国家质量技术领域的最高奖，所指导的项目获得多次国家级奖项。孙永伟博士的授课理论联系实践，深入浅出，启人智慧。

在经典TRIZ理论之上基于实战型专家在多年企业中的大量实战项目所形成的丰富基础之上的全面的升级迭代。总体上实现了完全的自主知识产权。

本次培训采用孙永伟博士及实战经验丰富的研发方法专家们重新制定的现代TRIZ理论的路线图，更加有利于在企业实战中运用;

全面采用RDMI®修订后的TRIZ术语(RDMI®对于现代TRIZ理论中部分术语的修订)，使TRIZ理论更加容易理解和接受，可操作性也更强;

集成了孙博士和RDMI®方法论专家在企业实战项目中总结出来的新工具，相对于经典TRIZ理论更加容易落地;

大幅采用了在企业实战过程中所产生的实际实例，使现代TRIZ理论的有效性更加有说服力，以实际成果证明了方法论在创新中的强大作用，更容易领略到研发方法论的魅力。

【培训说明】

1、本次培训面向没有任何TRIZ基础，并且希望掌握和应用高效创新方法论的人;

2、本次培训可免费报名参加【如需要PPT打印版讲义，讲义打印费和邮寄费(共计50元)学员自行承担。本次培训不提供电子版讲义】。

*注：为提高学习效果，强烈建议参加考试获取认证证书的人获取讲义，讲义的邮寄请预留至少3天快递时间。讲义将自北京(暂定)发出，请自行查阅疫情期间是否有快递可送达。

3、本次培训将采用TRIZ五级大师、DFSS黑带大师、研发方法理论体系的提出者孙永伟博士的视频，由实战和教学经验丰富的三级、四级、五级专家讲解、答疑。

【考试及认证】

1、参加本次培训的学员在通过RDMI组织的认证考试后方可获得证书，以保证RDMI认证的高质量。

2、认证考试安排在培训的最后一个环节，考试时长为2小时，考试形式为在线监考下的线上答题，考题题型为选择题和简答题。

3、通过考试者可获得RDMI一级TRIZ认证证书。

4、本次培训为疫情期间的公益培训，不收取考试费、认证费、证书费。

最后，祝愿早日战胜疫情，恢复正常工作和生活秩序。

【报名及培训流程】

在RDMI微信公众号底部输入“报名”;

1、根据微信的自动回复一步一步提交资料，完成注册过程;

2、根据提示添加本次公益培训的班主任;

3、由班主任拉入培训专用微信群(仅班级指导员及管理员可以拉入群，其他人无权限);只有加入本次培训专用培训微信群，才算报名成功。与公益培训相关的信息都将在群里公布;

4、由于报名人数众多，为方便沟通与管理，将为每个人分配学号，学号将在微信群里公布，用学号注册培训所用的腾讯会议软件;

5、管理员、班主任将在群里发布与本次培训相关的所有信息，如腾讯会议号、时间安排等信息，还可以与全球、全国最高级别的TRIZ理论专家们互动等;

6、报名截止到7月14日18:00;

7、培训时间为：全天(9:00-18:00)*可能会根据实际情况有所调整

8、8月15日左右发布成绩;

9、通过考试者填写认证证书的信息，以方便制作认证证书;

10、9月初可下载电子版认证证书(除非特殊要求，一般不再提供纸质认证证书)。

*受腾讯会议的限制，名额有限，先到先得。

*本次培训将优先安排以前没有参加过RDMI系列TRIZ公益培训的人员参加。

*由于是公益培训，不收取费用。因此不提供回看。

*RDMI极度重视学习和认证的质量。认真学习的人员考试通过率很高，但不认真学习的人不可能通过考试。

*考试作弊者将直接取消考试资格以及考试成绩。

*简答题未通过的，可在考试成绩公布后一周内提供一次补考机会。

*考试选择题没有通过的，不再提供补考机会。

*已经成功报名参加RDMI二级、三级培训的，或者以前曾经付费参加过RDMI一级、二级、三级培训的，不受此限制，可以报名参加，多次收看学习，进一步提高创新能力。

【报名咨询】

报名通道已开启，欢迎各位咨询。

【研发方法，正成为企业的必选项】

当今，随着社会的飞速发展，企业也面临着越来越激烈的竞争。与传统的企业发展模式不同，现代企业更加依靠研发，研发已经成为大多企业的核心活动，而且这一趋势还会继续增强。但对研发的重视并不仅仅意味着投入大量的经费、人员、设备，为了提高研发的效率，运用先进的研发方法尤为重要——科学地决策，巧妙地解决问题，以更低的成本、更高的效率、更好的质量交付项目，为客户提供更满意的产品或服务。研发方法不再是一个企业可有可无的可选项，而是一个企业的必选项。

【普及先进的研发方法是RDMI的主旨】

RDMI(国际研发方法协会)的目标是对在全球著名企业获得广泛验证的多种方法论进行归纳、整合，形成可以更加有效地指导研发工作的研发方法论理论体系，并对这些研发方法论面向企业进行普及。RDMI所关注的研发方法论体系包括NPI(新产品导入)/IPD(集成产品开发)、DFSS(六西格玛设计)、专利战略、TRIZ(发明问题解决理论)、DoE(实验设计)等。这些方法论已经被大量著名企业实战证明是非常有效的。

研发方法理论体系

【TRIZ发明问题解决理论是一种增强企业创造力的研发方法】

TRIZ(俄文中发明问题解决理论的缩写，Theory of Inventive Problem Solving)是一种基于从大量专利中分析提炼得到发明中的通用规律，并以此来指导我们创造性地解决问题的方法论。经过多年的发展后，它已经形成了包含多种分析问题、产生方案以及概念实施工具的系统性创新方法。运用它可以加快发明创造的速度，提出高质量问题解决方案，产生创新产品，对于提高企业的自主创新能力和改进研发工作具有重要的作用。

目前，TRIZ已经越来越多地被国际著名企业，如，国家能源集团、锐捷网络、三星、vivo、西门子、波音、现代汽车、P&G等系统导入，应用于全面地分析问题、解决矛盾、产生创新想法、突破专利(产生、规避和布局)、产品或技术预测、降低成本等领域。成为指导其研发工作的重要理论和工具。

【RDMI TRIZ一级(基础级)培训】

本次TRIZ一级(基础级)培训旨在向没有TRIZ基础或者TRIZ基础薄弱的人普及TRIZ知识，使其初步具有运用现代TRIZ理论分析问题和解决问题的能力。未来还将举办TRIZ二、三级培训以进一步提升创新的能力。

【培训方式及培训对象】

本次培训以在线的形式进行，以视频播放和专家答疑相结合的形式进行。

培训对象：具备一定的理工科背景、企业研发负责人、研发总监、资深研发工程师、技术人员、知识产权领域的工作者、学校老师、学生、企业创新管理人员，战略性研发部门人员，从事工程、研发、科研及科技创新人员等。

【视频主讲专家简介】

孙永伟，博士，RDMI(国际研发方法协会)主席，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ大师(五级，全球最高级)，研发方法理论体系的提出者，国家能源集团北京低碳清洁能源研究院先进方法论部总监，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE(通用电气)全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的最高奖全国质量技术奖。经他签发不同级别研发方法论认证证书的专家达3000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。

【课程简介：RDMI TRIZ一级课程内容】

本次培训推荐参考书为：《TRIZ 打开创新之门的金钥匙 I》。

另：

二级TRIZ培训将学习更加高级的TRIZ工具，如基于过程的功能分析、基于过程的剪裁、特性传递、标准解、ARIZ、S曲线进化趋势等，使工程师掌握更加高级的解决问题的能力。

三级TRIZ培训将学习现代TRIZ理论的全部知识，如工程系统的进化趋势、流分析、标杆分析、超效应分析、克隆问题等工具，主要目的是为了培养工程师解决实际问题的能力。

RDMI还将开展其他能够大幅提高研发效率的方法论培训，敬请关注。

附：RDMI公益TRIZ一级培训部分反馈：

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。

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