一直号称是“别人家公司”的谷歌，最近因为一份价值千万美元的高管股权激励计划引发了市场的关注。

据富途ESOP了解，该激励计划显示谷歌母公司Alphabet的四位高管，CFO Ruth Porat、全球事务总裁兼首席法务官 Kent Walker、搜索部门高级副总裁 Prabhakar Raghavan以及公司首席商务官 Philipp Schindler，将于2022年底薪由65万美元增加至100万美元。此外，每人还将获得价值2300万至3500万美元的股票奖励。

高管们丰厚奖励的背后折射出的是Alphabet业绩增长迅猛的一年。截至2021年年底，Alphabet股价累计涨幅突破70%，市值逼近2万亿美元。

上市17年，Alphabet为何依然能保持高速增长?作为老牌科技巨头代表，Alphabet对于进入成熟期的科技公司又有哪些借鉴意义?

Alphabet的前世今生

大部分人可能对Alphabet的前身「谷歌」更加熟悉。2015年8月，为了让公司内部运营更加简单高效，谷歌对外宣布成立新的母公司「Alphabet」，将原有的核心搜索业务与其他新兴业务拆分开来，并按照业务线下设独立的全资子公司，如谷歌、Verily、DeepMind等。

图片来源：Reason Street

这次调整对谷歌意义重大， 可以说，这是一次成熟企业为了更好地孵化内部创新业务的实验。 一般情况下，进入成熟期的大型企业在经历了前期高速发展的阶段后，往往会面临核心业务的增速放缓，新兴业务尚未成形的问题。

谷歌也不例外，搜索业务作为当时的核心业务是公司最重要的收入来源，其战略目标是增强盈利性，为股东带来更多的收益。但长期来看，多元化业务的发展才是保证公司旺盛持久的生命力的关键。前瞻性业务的探索虽然伴随着极大的风险性和前期几乎不计成本的投入，但却是必不可少的。

为了解决核心业务与前瞻性业务之间战略目标的冲突，当时的谷歌掌舵人Larry Page表示，将公司拆分为多个子公司进行独立运营孵化，使这些公司成为可以快速迭代发展的精简的初创型公司。

事实证明，当年的决策的确帮助Alphabet取得了新的突破。富途ESOP从其去年的业绩表现来看，Alphabet的绝大部分收入依然来自于谷歌的广告业务。但值得注意的是，除了广告以外，谷歌云计算部门的收入在第三季度攀升了45%，达到49.9亿美元，而运营损失从一年前的12.1亿美元缩小到6.44亿美元。此外，Alphabet还从旗下的风投公司GV和CapitalG上看到了巨大的回报。Alphabet在第三季度录得1.88亿美元的投资收益，高于去年同期的2600万美元。

图片来源：SEC官网

多样化的股权激励计划

以上种种，可以看出Alphabet当初孵化新兴业务，多线并行的战略布局已初见雏形。

但仅依靠组织架构的调整并不足以撑起Alphabet全线布局的野心，如何留住核心人才，如何更好地激励员工专注于创新业务的推进成为Alphabet亟待解决的重要问题之一。

新型股权激励计划

富途ESOP发现，2016年Alphabet致力于在集团内部推行一种新型股权激励计划。集团内部的新兴业务公司，如Fiber(谷歌光纤)、Verily(生命科学)，将获得子公司的授予的期权而非Alphabet的股票。这意味着， 员工获得的期权价值将完全取决于该子公司的业绩表现，而不与Alphabet其他业务表现挂钩。

推行新型股权激励计划主要出于两方面的考量。首先，作为一家上市已久的公司，集团内部以Verily为代表的子公司增长速度已经出现赶超集团核心业务的现象。所以， 使用Alphabet限制性股票(RSU)的激励方案并不能完全体现员工创造的价值以及付出的心血。

其次， 使用Alphabet的限制性股票作为激励工具一定程度上为员工提供了舒适区，容易让他们缺少了初创企业阶段需要有的危机风险意识。 因为无论新业务是否成功，Alphabet都可以作为整体实现盈利，员工的股票价值都会升高获利，从而无法达到真正的激励效果。

高管薪酬激励计划

另一方面，Alphabet对于高管的薪酬激励设计则更注重全局的考量， 以股东回报率(TSR)作为业绩考核的指标。

以现任CEO Sundar Pichai为例，Pichai的股权激励考核期为2020年年初至2022年年末，考核指标为TSR相对S&P100的分位值。50%的实际可生效的限制性股票会依据2020-2021的相对TSR表现情况决定，剩下50%的股票依据2020-2022年的相对TSR表现情况。

简单来说， 只有当Alphabet在考核周期内跑赢标普100中50%的股票，才可以获得100%的授予股份;如果跑赢了75%的股票，最高可以获得200%的授予股票;但若没有跑赢25%的股票，则无法获得激励授予。

事实上，Alphabet作为一家上市已久的科技巨头公司，在新兴业务尚处在孵化阶段的情况下，持续的高速增长显然是非常有难度的。所以， 如何保证股东们的长期利益，平衡集团内部风险业务和核心盈利业务的发展，让市值和股价呈现健康的增长趋势则是考核高管的重要标准。

此外，富途ESOP认为，谷歌的考核周期横跨三年，也给予了企业业务发展调整更充裕的时间和灵活度。基于长期视角下设计的股权激励计划，也能更好地达到留住核心人才，并展示对其能力充分信任的效果。

结语

上市17年的Alphabet经历拆分重组后，完成了一次华丽的转身。通过核心业务领跑，多条业务线并行的战略，让Alphabet始终保持着如初创企业般的创新能力，源源不断地为集团注入新鲜血液，保持极强的生命力。

更难能可贵的是，Alphabet愿意尝试多样化的股权激励计划来适应公司内部业务的不同阶段发展。始终以激励核心优秀人才为目的，不断动态调整激励方案，以此来保证公司健康稳健的成长。

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