成功的单店盈利模式不一定适合连锁经营，但要发展连锁经营必须有成功的单店盈利模式。汽车服务连锁店单店盈利模式难点在于，小而专解决了店面聚焦的问题，但因覆盖半径有限，业务量可能难以支撑店面盈利，大而全解决了车主需求问题但成本过高让盈利困难。

调研千家门店，借鉴产品力、服务力、品牌力三力模型将汽车服务连锁店单店盈利演变为“一个中心，四大模块”。计划开店、转型升级的店面及正常运营的店面都可以根据这“一个中心，四大模块”进行模块化思考和设置。

“一个中心”是以客户为中心，汽车服务连锁店的消费模式是就近就熟消费为主，辅以慕名消费+网络导流，车主会去不同场所进行洗车、美装、保养维修，并逐渐养成消费习惯，消费习惯形成后要想打破，是需要付出较高成本的。汽车服务连锁店最初靠关系做政府车，靠概念做新车延伸业务，现在必须靠与门店定位一致的产品、服务来沉淀客户。如今，汽车服务连锁店比较重视会员管理，开始使用CRM系统，说明以客户为中心的理念逐渐被接受并形成共识。

以客户为中心理念，将决定门店经营的四大模块——店面形态、项目结构、营销、管理。店面定位时，我们首先问的第一问题就是店面将服务哪类客户，这就是以客户为中心理念的体现;门店在项目选择时，无法证明对车主有用的项目坚决不做，哪怕短时大家都在做，哪怕大家都在因此而赚钱，这也是以客户为中心理念的体系;同时，以客户为中心的门店，营销采用的是体验式营销，管理中考核、培训无不把客户放在中心。

武汉保诺驰汽车科技有限公司是一家专业的汽车美装、快修快保、诊断式诊断式养护、运营指导、技术培训、品牌汽配及汽保产品、润滑油、蓄电池等汽车服务连锁加盟品牌。公司总部营运中心设立在湖北武汉，交通便利，辐射全国。保诺驰汽车服务连锁总部通过资本运作、整合品牌、集团定货，创新销售运营管理模式，精心打造受消费者信赖的连锁加盟品牌，为国内经营汽配、润滑油的商家、实体店、4S店、修理厂、汽车配件经销商提供优势货源，为国内没有汽修、汽保、机修技术的经销商提供一对一实际全方位技术培训指导。

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