根据福建石油党委文件精神，中国石化莆田分公司结合直分销领域的实际情况，制订了直分销领域的专项治理工作实施细则。

中国石化莆田分公司商客部经理将使命牢记于心，始终贯彻以“保质保量、降耗猎耗”专项整治活动为抓手，从油库发油、油罐车运输、加油站接卸、销售、储存和油品质量抽检六个环节强化油品数质量管理。持续开展自查自纠工作，总结分析专项治理中发现的问题及监管方面存在的制度漏洞，完善相关制度办法，规范业务程序和流程，建立健全长效机制，实施源头治理。

一是整理近两年有开单的客户，对于经常开单的客户进行实地走访落实，地区偏远的工程客户一一电话沟通落实，切实落实服务到每一个客户。

二是加强客户经理管理制度，完善客户经理绩效管理办法，全面梳理每月销售任务指标，将任务完成情况直接挂钩绩效，进一步树牢市场意识，发挥“一客一策”积极营销措施，不定时抽查客户走访情况。

三是建立常态化检查机制，按照职责内专业模块分为成品油业务、非油品业务、开票网点业务三个监控小组，定要求、定责任，做到人人有任务，全力助力企业持续攻坚创效。(翁丽兰 刘亚鹏)

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