2020年，疫情中的GNC关闭了1200家线下店，拉开了渠道变革的序幕。这看似是不得已为之：高昂的房租成本成为企业前行的重负，此举为壮士断腕。然而，如果将目光放宽，就会发现，这实为必然之选。纵然没有疫情冲击，线下到线上的迁移已是大势所趋。

这一选择于GNC而言想必是痛苦的，数千家的线下店曾是GNC的骄傲，亦曾承载了GNC数年的辉煌。然而，面对全球性的渠道变迁，执着于既往的经验只会导致深陷泥潭。从这个角度而言，疫情之于GNC很痛，却也刺激了这家年近百岁的企业，痛定思痛、思变，果断转向。

中国是全球电商最为发达的地区，而GNC也将这里选择为了重新起航的宝地。乘借成熟电商环境的东风，GNC可以通过更轻的模式，将产品辐射到更为广阔的市场，四两拨千斤。

或是往昔惯性所致，GNC的转向似乎慢了半拍，此时的中国市场，竞争不可谓不激烈。GNC的胜算在于：沉淀了近90年的研发实力，经得住时间与市场考验的领先产品，以及强大的品牌影响力。

接下来，GNC要做的，是如何将这些硬实力与软实力转化为实实在在的市场认可、销售埋单，毕竟，作为企业，这亦是本分。

GNC拿的是好牌，关键是怎么打。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。