慢病患者是中国疾病患者中的一类特殊群体，他们长期受慢病的折磨，不断的需要复诊、监测，时时刻刻都要关注着自己的病情，在漫长的慢病抗争中，没有一刀斩乱麻的痛快，只有温水煮青蛙的折磨，而且很多慢病不能根治，需要患者一辈子的抗争和不断的监测。目前中国已经进入慢性病高发期，每年增加1000万人，是全球最大的慢病患者群体。而为了应对慢性病，互联网医疗正在发挥作用，帮助更多慢病患者过上有品质的生活。

医联的创始人、CEO王仕锐从大学到现在走的每一步都与医疗紧密相关，只是与大多医学生不同的是，他的路径是通过创业搭建平台，深入到医疗健康产业变革的浪潮中去。在这个过程中，有惊喜和获得，也有暗礁与波折。王仕锐一直在思考一个问题，就是未来我们肯定会去到一个终局或者一个所谓的顶点，而现在做的一切事情都是围绕着这个顶点的。所谓终局，就是这个行业未来最终会演变成什么形态，企业能够触摸到的最高天花板在哪。

在王仕锐看来，只有对终局看得越清楚，去往终局的路径也就越清晰，实现的过程的每个节点也就越明了，这个时候，我们就能够精准地计算出来，在什么时间，应该用多少人去搭建什么样的基础设施，需要花多少钱去达到一个什么样的量级，这样就能够更好地去实现每一个目标。

也是在这个基础下，王仕锐首先对医疗的本质提出了疑问，在这场不断拷问自我、回答自我的过程中，每一个思维点被反复拆解，又被重新组合，经过长时间的思考与对产业的观察，王仕锐得出的结论是：医疗的本质是延长人类寿命。而医联在王仕锐的带领下，也在以这个本质为己任下，不断的努力着为慢病患者打造更加专业化和规划化的慢病管理平台。

王仕锐表示，第一是能够通过互联网作为底层，整合其他技术和临床路径、学科建设等能力，从而提高疾病管理效率和治疗体验。第二是这些疾病的管理与治愈通过三甲医院之外的供给就能完成，例如检验检测、静脉注射、抽血、雾化、理疗等都可在院外进行。“这些疾病目前来看确实没被管理好，且市场空间巨大。一旦做好，人们的寿命就会得到有效的延长。”这样看来，医联要做好疾病的全生命周期管理就变得有迹可循。而要做好疾病管理，就一定要有线下布局。

在2020年，医联明显加大了学科建设方面的投入，与传统疾病管理相比，互联网慢病管理在初始阶段无据可依，其有效性与安全性缺乏有效检验。为确保互联网慢病管理过程的规范化，保障患者的切身利益，医联针对超过15个学科、30多病种做了非常完备的学科建设，在各学科专家的指导下，制定了科学、有效、规范的互联网慢病管理标准，让线上慢病管理有据可依，医联始终将延长患者寿命为己任，为患者提供专业化的慢病管理服务!

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