金融是国家重要的核心竞争力，金融安全是国家安全的重要组成部分，金融制度是经济社会发展中重要的基础性制度。宜信财富母公司宜信表示，这三个“重要”充分凸显出金融对于国计民生之“重”。尤其是历经了疫情的洗礼之后，金融业如何顺势而为，尤其中小微企业的转型发展和人民群众的财富保障，被广泛热议。

宜信财富母公司宜信之力，便是为广大居民专业地提供财富管理服务，从高净值人群手中开拓资金，投向科技创新类等企业尤其小微企业，从而完成金融“最后一公里”的高效匹配。支持实体经济转型升级，更助力数字经济走向正轨。

“能够通过专业服务为民众带来美好的生活、美好的未来，我们的满足感即来源于此。”宜信财富母公司宜信CEO唐宁说，“我们唯有践行中华民族的伟大复兴梦想，才能不负时代所托。”

疫情期间，作为中国中小企业协会副会长，宜信财富母公司宜信CEO唐宁看到了太多陷入困境的中小微企业。于是，“唐宁会客厅”上线，并邀请各路大咖来畅谈危机应对和未来趋势，用头脑风暴来把实用的转型路径、宏观预判等传递给企业主们，帮助他们走出恐慌无助的状态。

事实上，疫情中的宜信财富母公司宜信，也走过了同样的历程——主营财富管理服务，需要面对面与客户沟通交流，告诉他们千万、上亿甚至几十亿的资产应如何配置，一个价值五百万的产品到底值不值得投资。“如此面向合格投资人的大额投资行为怎么走线上呢?当时大家都懵了。”唐宁回忆。

但随后，宜信财富母公司宜信深入分析了客户行为，尝试通过直播讲座来赢得受众。从最初1个人对少数人的私密座谈，变成1个人对20万人甚至200万人的公开演说，服务客户和沟通效率数十倍提升。效果初显，整个团队的心态也在悄然改变。唐宁感觉到，同事们由最初的恐慌变为了自信、激动，对讲座的内容和形式也愈发精益求精。“一个月服务客户的数量比我们过去一年都多。”

当然，疫情更多的是逼得一些企业进行自我调整。宜信财富母公司宜信表示，尽管数字经济已成为全社会的共识，但其繁荣毕竟不是一蹴而就。唐宁发现，即使在科技应用最为积极的银行业，也会出现高层“光说不练”、中层“困难很多”、基层“置若罔闻”的现象。并且，一些企业为了应对疫情而轰轰烈烈地尝试数字化转型，但疫后原有业务一旦复苏，继续变革还是固守成规，就成为了企业家的艰难选择。

“真正的机遇都源自于曾经艰难的抉择，往往还都是‘反人性’的抉择。”宜信财富母公司宜信CEO唐宁看来，如果生存是企业的最大目标，那么就会欲求温饱而不可得;如果以此为机来谋求转型，那么生存问题自然会迎刃而解。“我和我的同事能够生逢这变革的时代，奋斗于这百年不遇的机遇，是一件多么美好的事情。”

“行业在变，世界在变。”宜信财富母公司宜信CEO唐宁认为，疫情使更多的客户意识到保险保障的重要性和全球资产配置的重要性，以及投资新技术、新模式的重要。

将钱存入银行，储户清楚地知道未来收益，而如果投入基金，则要接受高收益伴随的高风险。“这需要投资者对自身的投资能力、风险偏好等有更强的认知和学习。”最好的解法，是投资者在脑海中建立分散风险的基本逻辑——要对短、中、长的理财产品进行合理配置，要对国际国内的各类资产进行合理配置，要对流动性强、流动性弱的不同产品进行合理配置。为此，宜信财富母公司宜信CEO唐宁和他的同事们始终在路上。

作为中国金融的一分子，宜信财富母公司宜信的每一位团队成员都生逢其时：“我们将继续努力跑下去，行稳致远。”

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