2021年7月27日，金沙酒业召开2021年第二季度安委会、环委会(扩大)会议，会议学习了集团二季度安委会环委会会议精神，通报了公司第二季度安全环保工作，食品安全组、设备电仪组、公共安全组分别汇报了第二季度工作。

会议肯定了第二季度安环工作取得的进步，但是进步的同时更要看到安环工作存在的不足，对下一步的安环工作开展，党委书记、董事长张道红强调以下五个方面。

一、要紧绷安全环保弦

一是提高安全认识。坚持人民至上、生命至上，把讲安全、抓安全、管安全提到坚定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”的政治高度。处理好安全与发展的关系，决不能以牺牲安全环保促发展，任何时候都要将安全环保放在首位，落实以职工为中心办企业的要求，保证职工最基本的安全需求;生产必须服从安全，决不能以牺牲安全环保提产量。二是克服厌战情绪。抓安全环保不像抓产量、抓消耗、抓效益和抓市场，安全环保管理工作很难量化，不容易体现成绩，同时安全环保管理工作每天都重复同样的工作，枯燥无味;每个人要树立安全环保只有起点没有终点、只有问题没有成绩的理念，树立安全环保面前人人有责的理念，一刻都不能放松，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的工作状态。三是坚持严厉管理。严字当头，出现安全环保问题必须严惩不贷。要不断充实“金沙酒业禁令”，形成安全环保高压线;每个人要充分履行职责，坚持原则开展安全环保工作，对于违反要求者，决不能原谅和包容，更不能置之不管，否则就是对员工最大的不负责任;不断传播严管就是厚爱的思想，要员工从心理上接受、从行动上支持安全环保工作，实现从“要我安全”到“我要安全”转变，形成齐抓共管的氛围。

二、要切实做好隐患管理

一是提高认识。树立隐患就是事故、没有隐患就没有事故的认识，对隐患要提级管控，对待隐患要像对待事故一样管理。二是强化排查。制定隐患排查体系，形成三级隐患排查制度，分厂自查、专业检查和公司联合检查相结合，检查要落实落细，切实排查隐患，坚决杜绝走马观花，更不能搞形式主义和官僚主义。三是闭环管理。检查的目的是为了消灭和减少隐患，每次检查出隐患都要定责任人、时间节点和解决措施，直到隐患销号，对于不按要求消除隐患的责任人，要严厉追责，重者要交纪委处理。

三、要充分发挥专业直管

一是健全管理体系。成立四个专业直管小组，工艺安全组、食品安全组、设备电仪安全组和公共安全组。二是认真履行职责。各专业安全组长要认真梳理工作职责，认真履职，用专业检查、指导、促进安全管理。三是充实专业人才。安环监察部充实安全、环保、消防专业人才，电仪充实电气仪表专业人才，完善安全环保管理组织架构，各组长要利用自身专业技能培训团队，提升团队专业水平。

四、要持之以恒抓好培训

一是培训要长抓。要多组织培训，学员才能不断学习，培训要有计划、要规范，输出的内容要统一、要完整，主要抓好法律法规、公司制度、操作规程、操作技能、以案说法等的培训。二是方式要灵活。培训要采取集中学、现场实操、点滴培训相结合的方式开展，要让学员愿意听、容易学、有收获。三是学时要保障。任何人不能以工作忙而不组织培训，或者不参加培训，要为每个学员设定最低培训学时，学员培训学时不能低于最低学时。四是效果要评估。不考试的培训等于没培训，每场培训都要组织考试，测评培训效果，还要征集学员意见或建议，不断完善培训，提升培训效果。

五、要做好应急防范预案

一是配齐安全消防环保设施。全面梳理安全消防设施，如消防网、消防栓、灭火器，应急灯、检测仪、食品安全分析仪等，配齐配全安全消防环保设施。二是维护好安全消防环保设施。对自行维护和外请维护设施要定期检查，确保设施完好备用。三是制定救援预案。制定事故救援预案并做好演练，如酒库安全、食品安全召回、极端恶劣天气等相关预案。

会议强调，公司目前处于高速发展期，更要高度重视安全、环保、食品安全以及8小时以外安全管理，认真开展、扎实推进各项安全环保管理工作，一刻都不能放松，确保安全环保工作全面受控，为金沙酒业高质量发展奠定坚实基础。

公司领导班子，职能部室中心主任、生产系统技术员及以上人员参加会议。

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