随着GNC重组落下帷幕，新的战略调整也紧随其后。根据媒体公开采访，接下来，GNC将把中国市场作为重心。

中国市场的机遇不言而喻：庞大的规模，旺盛的市场需求，几乎是每一个品牌的必争之地。然而，机遇的另一面是巨大的挑战，这于国际巨头GNC而言，也并不例外。

第一个挑战在于品牌。此前，通过海淘，GNC在高端市场成功树立起了高端保健品的品牌形象。不过，在中低端市场，GNC并非是“最强音”，面临来自国际品牌和本土品牌的双重竞争。如何通过营销活动，将品牌资产辐射到更为广阔的领域，是GNC必须解决的问题。

第二个挑战在于电商。近几年，GNC在中国有官网和旗舰店销售渠道，但与它的体量相比，力量依然相对薄弱。接下来，GNC必须加大在电商领域的投入力度，建立与其规模和影响力相匹配的在线渠道，方可彻底改观目前的中国市场占比。应该说，GNC的电商前景算得上乐观。根据公开资料，2020年双十一期间，GNC旗舰店销售额较上一年同比增长了50%。

第三个挑战在于产品线与本土需求的切合。虽然GNC是覆盖全球几十个国家和地区的国际品牌，但最大重心一直在北美，于是也难免，其产品设计会更多考量北美市场的需求。接下来，GNC应该大力研发中国市场需要的产品，更好的为中国消费者服务。据悉，这也是GNC未来的战略重点——加强与中国市场的沟通，倾听中国消费者的声音，研发适合中国消费者的产品。

矛盾是相互转化的，如果处理得当，3大挑战亦可转变为3大机遇。而主动权，也握在GNC手中。

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