GNC大几千家的线下零售店一直是这家美国知名企业的骄傲。作为拥有80多年历史的品牌，GNC已经渗透进多数美国人的生活，品牌知名度高达79%，在零售品牌中仅次于沃尔玛。

然而，当疫情阻断了人们外出的步伐，线下零售店突然遭受迎头暴击，高昂的房租成本让重资产模式的缺点瞬间暴露出来。

变革势在必行。GNC选择了壮士断腕，一口气关闭了1000多家门店。拥抱未来，不念过往。在剥离线下亏损店面的同时，GNC持续在线上业务投入力量。过去一年，GNC美国市场电商销售增速高达50%。

不仅要稳住美国基本盘，还要做大中国市场。中信资本董事长兼CEO张懿宸在接受媒体采访时表示，若干年之后，GNC在中国市场的年销售额有望达到20亿美元。此前，张懿宸曾主导了GNC的债务重组，对GNC的前景，无疑最有发言权。

通过债务重组，GNC卸下了更多包袱，开始重新布局未来：加大电商力度、开拓全新市场、优化产品结构等等举措，都在规划之中。

品质一如既往，而渠道则会发生可谓脱胎换骨一般的变化。未来的GNC：更轻，更灵活，覆盖更广，便捷性更高，更贴近当地市场。

脱胎换骨的GNC，多久能重返颠、重塑辉煌?未来的几年，都会是一个值得关注的话题。

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