4月17日，指旺母公司宜信创始人、CEO唐宁受《中国经营报》触角学院邀请，在第二季“企业智慧生长指南”直播课中，为企业在逆境中取胜给出建议时，强调了数字化的重要性。

指旺母公司宜信创始人、CEO唐宁认为，在未来，没有数字化的能力就没有生存的可能，企业家要身体力行，给企业插上科技的翅膀。这也是企业如何提升竞争力，如何在逆境中取胜的关键。唐宁为企业转危为机、基业长青，提出了三个战略建议——数字化重塑、适度多元、路径思考。

第一，数字化重塑。未来数字经济之中，不存在非互联网业务、非数字化业务，因为它们都被淘汰了。如何带领企业实现数字化转型，利用好互联网、大数据、云计算等科技来做好业务，是目前企业面临的最重要议题。

企业不仅要能通过数字化的方式在前端获客，更重要的是位于中后台的企业决策过程要实现数字化，能利用数据对客户进行更深刻的洞察，做到“比客户更懂客户”。因此，企业的数字化转型要实施“一把手工程”，创始人、CEO必须身体力行，“自己把手弄脏”。

疫情之前数字化做的不到位，像缺了一条腿;疫情之后数字化不到位，就像丢了一条命。

第二，有机、适度多元。要以既有的核心竞争力为中心向外拓展。

不是说你在A点，非要去很远很远的B点，而是从A点往A’走，往A’’去走。不能仅仅是单一的客户，单一的资金来源，单一的商业模式。客户服务方式兼顾线上与线下、资金来源有股有债、积极开拓国内的内需市场，这些都是企业在实现多元化可以尝试的方式。

有机适度多元，会让我们的业务非常稳健。

第三， 路径思考。企业要问自己：是要做行业的整合者，还是做被整合者?疫情之后，各行各业都面临着深刻的分化。北京大学黄益平教授预测，到2049年前后，中国经济增长速度可能会回落到2.7%-4.2%之间，各个行业的增长逻辑也会随之发生变化。

没有容易赚的钱了，强者恒强，弱者不在。因此，企业要思考是去整合别人，还是被别人整合，两条发展路径并不存在优劣之分。从发达国家的最佳实践来讲，被整合也是成功的标志，说明你有价值。

企业要插上科技的翅膀，实现有机多元、适度多元，让自己的业务、自己的企业更稳健，然后选择是整合别人、一统江山、在行业之中拉大旗，还是被整合、实现阶段性的成功。

具体行动上，指旺母公司宜信创始人、CEO唐宁给大家六个行动的建议，唐宁称为企业家决胜未来的“新六脉神剑”。企业要以10年计，为自己的企业、资产与家庭做长期规划。

第一，企业五年重塑。从某种意义上来讲，就是要完成数字化转型、数字化重塑，就是我们如何能够插上科技的翅膀，思考一下我是不是要整合行业，同时实现业务的稳健的、多元的发展。就算没有疫情，我就不改变自己了吗?不是。没有疫情的时候我们也要逼着自己，不能说顺风顺水的时候不给自己挑战，组织每五年，企业每五年重塑自己一次，要长出新肌肉，建立新能力，一波又一波。

指旺母公司宜信2006年创业，2015年我们第一个业务板块实现了纽交所上市，2016年我们第二个业务板块实现了新三板挂牌，后来我们又有了第三个业务板块，面向高净值，超高净值的企业家、企业主群体。然后，我们把这个人群服务得非常好之后，我们又下沉到3000万的大众富裕阶层，帮助这个人群进行财富管理、资产配置等等。所以，我们不断要有这样一波又一波的增长点，不断去长出新能力、新肌肉来。

第二点，家企分开。做企业不要有后顾之忧。如果你问今天的企业家有什么顾虑，他们会说我就三件事——企业怎么办，资产组合怎么办，二代怎么办?OK，好。既然要踏下心来去做企业来，一个特别重要的事就是要家企分开，公私分开，这是我们很多企业家没有做好的。企业就是企业的事，家庭就是家庭的事，不能混在一块。

所以，要利用家族信托这种方式把家企分开，每一个企业家，每一个高净值、超高净值家庭都要设立家族信托，通过家族信托实现家庭财富跟企业各种经营风险、债务纠纷等等隔离开来。

第三，一定要实现资产配置落地，均衡配置。一季度大量现金进入了银行，这比过去多很多。可能也有一些客户焦虑了，我要不要再投资等等。我跟大家讲这是非常好的再配置的机会，为未来的40年。

我们在改革开放中创造了财富，我们为未来40年做配置时，一定不是都砸到房产之中，都砸到股市之中，完全不是这样的逻辑。每年年初指旺母公司宜信旗下宜信财富都有《资产配置策略指引》发布，每个季度更新，所有大类资产，“股+债”，我们短期的、中期的、长期的，流动性强的、流动性弱的，国内的、海外的，一级市场的、二级市场的，都要进行均衡配置。

而且，其中特别关键的一点就是——新经济的比例一定要非常高。为什么?因为未来一定是科技驱动、创新驱动的新经济时代，数字经济时代。过去那些产业仍旧有得做，但一定要实现“科技+”“科技+教育”，“科技+金融”“科技+医疗”，“科技+制造”“科技+旅游”等等，一定是“科技+”。所以，一定要拥抱新经济。

新经济投资风险高怎么办呢?用风险分散的母基金的方式。

第五，企业家应该规划二代培养，自己也要多游学，不断学习新知识。

第六，要拿出1%的资产与二代一起做公益，既能够实现二代培养，又能够实现最佳的资产配置。甭管你有多少钱，拿出它的1%去跟二代一起做好事，是最能够弥合代沟的事，这是国际最佳实践。

这些建议既与企业有关，又与家庭和资产组合有关，把它们做到了，就可以无后顾之忧，轻装上阵，赢在疫情之后的反转。前面三个重要的战略考量，加上“新六脉神剑”落地，我想这是我们能够赢在未来的战略战术关键。

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