慢病管理是一项长期并需要随着病程进展不断作出调整的综合管理过程，高质量的医疗服务以及医疗资源的调度能力对于企业来说至关重要，新冠疫情的突然爆发，导致线下诊疗渠道受阻、医疗资源紧张，互联网医疗为正常的医疗服务，特别是医患需保持频繁交流的慢病管理提供了重要保障。从疫情爆发到常态化防控，国家从顶层设计上持续释放积极信号，鼓励线上慢病管理服务，同时，人口老龄化、新经济发展等因素也在助推着互联网慢病管理的发展。医联有望打开互联网慢病管理服务的更大一片“蓝海”，不断的致力于学科建设的加强。

坚持做“冷板凳”，致力于医疗资源调度能力的提升。

现在中国有近900家互联网医院大多都侧重提供在线问诊服务，医联在很早之前就有了要做“冷板凳”的思考和觉悟，选择去往服务模式更深、技术门槛更高、整合难度更大、最后对患者的结果负责的区域去研究，即疾病的全流程管理，医联想要做的是集结优质的医疗供给、检测供给、筛查供给，并将其放在管理流程中相应的位置。所以正是医联始终都带着做“冷板凳”的决心和魄力，创业仅一年，医联就完成了从天使轮到B轮的三轮融资，总计数千万美元，背后的投资方包括腾讯、红杉资本中国、华兴资本等顶级机构。

同时医联深知“一条腿”的模式走不远，所以医联一直秉承线上与线下并重的策略，在2016年6月，医联就与腾讯、基汇资本、红杉资本合资成立了企鹅医生，并于2018年8月与杏仁医生合并为集团公司企鹅杏仁，通过打造以家庭医生服务为核心的价值闭环，为国人提供全新的医疗健康生态系统。36氪发布的“2020年度中国新经济独角兽”TOP100榜单中，医联排名第59位，企鹅杏仁排名第100位。可以说现在医联不仅有“两条腿”，而且是非常强壮的“两条腿”，在慢病管理服务供应方面更适合走“远路”。

互联网医疗的前景诱人，慢病管理细分赛道开始渐渐拥挤，医联会始终坚持对疾病的全生命周期进行管理，集结优质的医疗供给、检测供给、筛查供给，放在管理流程中相应的位置，所为医务工作者和平台的调度中台，按照规范快速给到患者，快速的给予专业的指导。

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