在物流行业，已经达到估值200亿的跨越速运是一家低调的隐形巨头。目前，跨越速运的物流矩阵已经覆盖了全国32个省500多个大小城市，在北京、上海、天津、浙江、江苏等二十几个省市设立了分公司，营业网点超过3000家，企业员工超过5万人。跨越速运的人才实力之雄厚，在物流行业内可以说是相当突出的。

俗话说：众人划桨开大船。人才，是企业实现品牌实力飞跃的最大基础。没有优质人才的不断引入，企业的发展就无法长久。跨越速运的快速崛起，离不开这5万名员工的齐心协力和兢兢业业。那么，跨越速运是如何吸引、培养出这么多的优秀物流人才呢?

首先是企业实力起到决定性作用。求职者看中一家公司，往往第一关注的就是实力强不强，在行业内地位如何。近年来，跨越速运连续两次以200亿人民币的估值跻身独角兽排行榜，成为全球瞩目的物流业独角兽之一。强大的实力基础，是跨越速运吸引广大求职者的重要原因。

在人力资源管理方面，跨越速运立足过去的发展历程，依据未来三年的发展战略，结合所属行业发展特点，公司业务特性与人才管理现状，在多年的实践和与外部行业对标中，建立了一套与公司发展相适应的员工选、育、用、任、留的人力资源管理体系，形成了人才管理的完整闭环。2019年，公司成功达成战略人才的引进目标，成功开展“优才计划·管培生训练营”和“远航计划·储备组长培养”项目，保障关键人才的供给。

在跨越速运，为了帮助新员工尽快提高业务技能，更好更快地融入到工作当中，公司内部实行导师制，每一名新入职的员工都将有专人带着熟悉公司业务，悉心讲解所有工作流程。对于初入职场的应届毕业生来说，这种“以老带新”的工作机制，不仅可以让他们早早地融入公司，更能缓解他们对于职场的不安。

在人员的选拔、任用和培养等方面，跨越速运搭建了管理通道和专业通道双重架构体系，管理通道和专业通道是员工在公司内部的不同发展路径，专业通道明晰各类员工职业发展路径，鼓励员工结合自身实际进行职业规划，在个人能力上做出更为充分的准备。管理通道则是拉伸职位层级，鼓励员工提高岗位工作能力和管理水平，以竞争方式追求更高层职位，努力成为岗位能手、行业专家。

正是凭借着一支庞大、优秀的物流人才队伍，跨越速运才在短短十来年内脱颖而出成为物流新巨头。也正是因为优质人才的不断加入，跨越速运的未来将有更多的可能性。

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