2020年9月，德华安顾人寿喜迎第七个生日。七年风雨征程，德华安顾人寿秉承“保险姓保”的经营理念，坚定发展长期期交保障业务，持续深耕数字化领域，多个渠道砥砺奋进，同频共振，稳健疾行，实现了逆势快速增长。与此同时，德华安顾人寿还不断建立和完善公司的治理体系，守正出奇、创新经营，凭借其产品、服务及品牌策略，逐步扩大着自身的影响力。

立足山东优先支持，逐省深耕稳步推进

据了解，截至2020年6月末，德华安顾人寿共参与山东省内企业项目投资4.03亿元，占公司全部项目投资的32%。2019年，德华安顾人寿加大对山东省内投资力度，先后投资6千万用于青岛海尔集团应收债权集合资金信托计划、济南北湖片区棚改项目，投资1.2亿元用于专项支持山钢集团建设日照精品钢基地二期工程。2020年，德华安顾人寿继续着重支持省内项目建设，投资6000万元用于山东水发集团建设唐冶片区的和润尚东企业公馆项目，投资6000万元用于山东能源集团建设章丘区山能智城项目的一期工程。此外，德华安顾人寿积极与省内金融机构、重点企业开展业务沟通，目前已经储备了国泰济南不动产债权计划，并正在积极推进投资落地，争取继续为我省实体经济发展贡献力量。

在分支机构发展方面，德华安顾人寿坚持 “逐省深耕”策略，先以山东为起点，深入拓展三、四线城市与广大县域，完成全省三四级机构的开设。在省外机构的设立方面，该公司在充分调研当地经济发展水平、消费水平、地域文化、市场格局的基础上，坚持逐省深耕，聚焦高质量发展。截至2020年8月底，德华安顾人寿已在全国开设4家分公司、27家中心支公司和91家营销服务部/支公司，机构网点已覆盖山东、江苏、河北三省31个地市、122个区县。

全流程数字化经营，穿上“盔甲”加速变革

目前，德华安顾人寿已是行业里为数不多的能够做到全流程数字化展业的公司之一。据介绍，德华安顾人寿借助德方股东安顾集团的丰富数字化经验，较早布局数字化战略，自2013年开业起就将数字化定位为与个险渠道并驾齐驱的公司战略。在2013年，德华安顾人寿只用一年便实现了100%的营销员移动展业，并在第三年完成了Hadoop建设与应用及客户、代理人画像体系统一数据平台建设。

在股东的支持下，德华安顾人寿还积极探索大数据、云计算和AI等前沿技术。自2019年起，该公司聚焦“90后30岁”互联网原住民的保险消费需求，运用大数据营销的创新方式和数字化触达方式，孵化线上销售长期期缴价值业务模式，为成家后的互联网原住民90后提供专属的保险保障服务。

疫情激发投保意识，倒逼险企线上转型

殷晓松认为，“新冠肺炎疫情之后，居民健康险投保意识的再度崛起，叠加健康险、长期医疗险等利好新政，疫情结束后，寿险和健康险市场预计会迎来新一轮的增长，这为中小险企提供了创新产品创新发展的机遇。”

他还提到，对于德华安顾人寿而言，将充分借鉴德方股东安顾集团旗下的DKV(“德国健康保险公司”)在欧洲市场多年的健康险经营经验，结合国内市场情况，积极布局健康险，同时将借助数字化平台和异业联盟，发力银发保险产品与服务体系建设。

迎战疫情服务升级，科技引领快马加鞭

疫情期间，德华安顾人寿数字化战略发展优势强势凸显，有力保障了公司的经营与业务发展。年初，针对疫情特殊阶段客户及营销伙伴的需求，德华安顾人寿迅速响应，仅用3天时间便快速完成并上线了前期持续推进的个险渠道电子保单，可直接通过微信给客户发送电子保单合同，客户查收后立即进行电子回执的签收，完全实现了与客户零见面、零接触。

据介绍，德华安顾人寿还制定了疫情应急预案，向客户发布服务升级举措，通过与第三方合作免费向客户及大众推出了“7*24小时疫情咨询、在线义诊、心理咨询、居家筛查”等服务，坚持不因疫情而隔离对客户的服务和关爱，为客户带来了较好的服务体验，有效降低了临柜办理业务带来的疫情交叉感染的风险。

抗击疫情积极作为，国资信用大爱担当

新冠肺炎疫情爆发后，作为一家富有社会责任感的中德合资险企，德华安顾人寿积极响应中国银保监会有关指示精神，于1月27日向在湖北省援助及山东省内定点医院抗击新冠肺炎疫情一线的全体山东医护人员及随访媒体，捐赠每人50万保额，总保额逾百亿的保险保障，全力守护齐鲁抗疫勇士。

今年6月，在受新冠肺炎疫情影响、社会招聘用工总量明显下降的情况下，德华安顾人寿积极响应国家关于“全面强化稳就业举措”的有关工作部署号召，切实履行稳就业、惠民生的社会责任，重磅推出“大司风范 千人千职”职员制营销员招聘行动，在业务队伍中提供近千个职员制名额，展现了在“国资信用”方面的大爱和担当。

网销渠道增长迅速，获客技术行业领先

目前，网销渠道已成为德华安顾人寿第二大渠道，已积累超过290万的网销客户，在2019年公司新单规模保费中占比近40%。在受疫情影响的不利环境下，德华安顾人寿整体新业务保费同比仍提升约138%，其中网销渠道业务同比提升尤为明显，大数据营销渠道截至8月底新单标准保费已达2019年度业务量的近三倍，新单月标保平台超过千万，实现长期保障类寿险产品的线上突破，获客技术也已逐步走在市场前列。

据介绍，结合互联网不断下潜三、四线甚至乡镇这一大背景，德华安顾人寿在银发市场产品开发上展开了积极探索，率先推出的针对老年人的“孝亲宝”老年恶性肿瘤疾病保险及后续推出的“都挺好”老年综合医疗保险等产品，都颇受互联网平台欢迎。

持续加码，做个险经营模式的典型践行者

自成立以来，德华安顾人寿就把个险渠道定位为公司的核心战略渠道和价值渠道，一直保持着高品质发展，在2019年公司新单规模保费中占比近50%，2019年个险累计承保新单标保超过3.5亿元。 这不得不归功于中德双方股东卓越的战略眼光。

同时，德华安顾人寿从自身战略和商业模式出发，牢牢抓住互联网时代的机遇，坚定地踏上了数字化的高速公路，以期实现弯道超车。在股东的支持下，德华安顾人寿积极探索大数据、云计算和AI等前沿技术，与中国联通、Talkingdata、浪潮集团、上海交大在大数据保险应用领域开展合作，寻求在实时核保、精准营销、智能投顾、风险控制及产品创新方面的突破。成立七年来，德华安顾人寿个险渠道业务员已突破两万人大关，一支“不小、挺美”的个险队伍已经初见规模。这支队伍，也已成为其在国内寿险市场上快速崛起的力量来源。

“职员制+代理制”双轨制，铸造寿险专业铁军

德华安顾人寿通过打造“职员制+代理制”的混合双轨制队伍，在营销一线筛选优秀代理人、把控增员品质，促进营销员队伍的职业化和专业化，初步铸造了一支敢拼搏、勇创业的寿险专业铁军。同时，该公司通过构建高端销售队伍，专注定位高净值客户群，利用场景化、交互式的销售沟通方式，打造了具有德华安顾人寿特色、符合行业未来发展趋势、具备企业核心竞争优势的高端业务渠道——卓越经理人。

针对正在酝酿出台的独立代理人制度，殷晓松表示，“从优势方面来看，代理人员工制队伍能够产生对公司的高度归属感，相较于传统营销队伍大进大出的人力现状，更容易形成一支较为稳定的销售队伍;同时，公司针对员工制队伍进行更高标准的管理和经营要求，可以更好地塑造一支综合能力较高的销售队伍。但由于五险一金等福利保障的增加，员工制队伍将加大公司经营成本。”

行业加快开放步伐，助力市场转型升级

随着金融市场开放脚步的加快，外资保险机构在中国发展将迎来更多全新机遇，在市场份额稳步提升的同时，外资保险公司在国家金融改革与开放进程中也将承担更重要角色。

殷晓松认为，经过多年沉淀与累积，市场已经见证了许多合法、合规经营的外资金融机构在中国的茁壮成长。他表示，外资险企高度重视中国保险市场，期待更多更具体的政策能够不断出台，与本土企业一起聚集高质量发展，助力市场转型升级，共同书写中国金融市场的健康繁荣。

未来，德华安顾人寿将牢牢抓住金融科技和数字化领域弯道超越的战略机会，真正发挥全球化资源配置优势，以服务实体经济发展为己任，大胆探索创新适应新时代需要的融资方式和渠道，以债权融资、信托等工具提供融资便利，积极拓展保险服务实体经济的空间。

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