企业管理是一门大学问，同时也是一门艺术，虽然这是一门可以可供学习的课程，但是它拥有不能被量化、不能被公式化的抽象的特点。对此，广东泰业汇法律咨询服务有限公司的创始人梁振升先生分享自己的企业管理心得：

人尽其用

对于管理者来说，人才是不可多得的宝贵财富，而作为管理者，重要的本职工作之一就是会赏识、留用、鼓励和培养人才。高明的管理者能做到物尽其用，让人才在自己的岗位上发挥自己的光和热。

以人为本

以员工为基本出发点，围绕和调动员工的主动性、积极性和创造性，让员工自主与企业绑定，实现两者共同进步。创造良好的工作环境能够事半功倍，企业可通过改善员工的工作环境、安全条件、员工福利和报酬，“以员工为本”的管理主要围绕重视员工需求和激励、培养、妥善梳理员工的基本利益和长远利益，权衡好个人发展和企业发展，在不断磨合中实现企业和员工的共同成长。

以柔克刚

企业的柔性管理能够增加企业的灵活度、良好的适应度，也更加人性化，同刚性管理的直线型、集权管理体系相比，柔性管理更加提倡组织结构的扁平化模式发展，努力精简组织中的不必要环节，下放给下属单位部门独立处理问题的决策权，将员工的创造性发挥到最大化。

细节取胜

细节决定成败，同样在企业管理中也需要注重细节。读完汪中求先生的著作《细节决定成败》，梁振升对此感触颇深，他表示抓工作，就要像抓针一样细致，而产品的品质和服务就要在针尖上做文章。认真做事，可以把事情做对，但是“认针”做事才能把事情做好，这也是企业需要有的态度和需要达成的良好习惯。

以上几点是广东泰业汇法律咨询服务有限公司的经营管理法则，也是创始人梁振升先生的经验之谈，公司成立2年以来，围绕帮助受害者提供外汇维权展开，包括外汇黄金维权咨询、股指期货维权咨询、个股期权维权咨询、股票配资维权咨询、沪深300维权咨询、数字货币维权咨询、港股维权咨询、区块链维权咨询等二十余种法律咨询服务。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。