如何管理企业是企业领导人主要解决的事，他们的作用之一就是管理好下属，让那些优秀的员工能够保持优秀，成为其他员工的表率，而让能力不足的员工能够通过学习跟上企业运行的步伐，使整个团队积极向上，稳步发展。那么具体应该怎么做呢?广东泰业汇法律咨询服务有限公司创始人梁振升先生通过实践提出了以下几个观点：

以身作则

行动是最好的语言，当领导者为员工制定了目标后，需要自己以身作则起好带头作用。打个比方，你为员工制定了每个月制定的销售额，但是自己也没有达到，那么你在底下人中的威信是不是少了?在战场上，身先士卒的将领更有胜算带领士兵打赢战争;在生活中，培养孩子形成良好的品德需要家长亲身示范才能更好教育孩子;在工作中，领导者以身作则，才能影响员工落实好日常工作。

不患寡而患不均

只有让员工主动去做，才有更强的工作动力和创造力。这需要懂点心理学，知道你的员工需要什么，打个比方，有些人需要的是公平，那么多劳多得，提成奖励机制可以激发他的斗志，而不是大家吃大锅饭，做多少都得相同的报酬，这会让那些原本上进的人也失去斗志。

画饼和奖赏并存

画饼貌似是很多企业领导人都喜欢做的事，其实，画饼是领导人需要具备的能力之一，有助于提升企业的凝聚力。但是重点是该如何画?适当的这种做法可以让员工对企业的未来有更大的希望，让员工清楚老板要将他们带领到何处?有了清晰的目标后才会有更强的动力去完成日常工作。但是这不只是Flag这么简单，而是需要领导人团结手下人实实在在去完成它。大家应该都听说过狼来了这个寓言故事，有些实现不了的目标说多了大家就会产生免疫的心态去听了。因此，必须按照实际情况去制定目标，有行动和结果才会实现当初画的饼。

在企业经营的实践中，梁振升表示，这不是单一的方式就可以实现的，不仅员工的性格脾性各不相同，面对不同的问题也需要不同的解决方式。面对博大精深的中国文化和截然不同的西方文化需要两两结合，取其精华，创新发展，融会贯通，才能更好运用于企业管理经营中。

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